Met twee nieuwe aanwinsten is de 3CE compleet
De Centrale Crisis Coördinatie eenheid (3CE) van Waterschap Rivierenland krijgt de afgelopen twee jaar steeds meer vorm. Eerst werden dijkbewaking en crisisadviseurs samengevoegd. Vorig jaar voegden we een opleidingskundige en een risico-analist aan het team toe. Met de komst van twee extra adviseurs is het team nu compleet.
.svg?cb=n33P-b5K)
De Centrale Crisis Coördinatie eenheid (3CE) van Waterschap Rivierenland krijgt de afgelopen twee jaar steeds meer vorm. Eerst werden dijkbewaking en crisisadviseurs samengevoegd. Vorig jaar voegden we een opleidingskundige en een risico-analist aan het team toe. Met de komst van twee extra adviseurs is het team nu compleet.
Saskia Broeders versterkt de 3CE sinds april als crisisadviseur en scenario-analist. Met een master gericht op crisis- and securitymanagement en een baan bij het Nederlands Instituut Publieke Veiligheid (NIPV) voegt ze nieuwe kennis aan het team toe. Saskia: ‘Ik wil helpen om de planvorming naar een hoger niveau te tillen. Meer naar de voorkant van een crisis. Samen met Max (risico-analist) ga ik zorgen dat we meer kunnen voorspellen. Hij inventariseert risico’s, die we daarna samen uitwerken.’
Pionieren in scenario analyse
‘Scenario analyse bij crisisbeheersing staat in Nederland nog in de kinderschoenen’ geeft Saskia aan. ‘Het is uitzoeken hoe we het bij ons in de praktijk goed kunnen gebruiken’. Haar contacten bij het NIPV kunnen daar nuttig blijken. Saskia: ’Ik heb contact met iemand die een PHD over scenario analyse doet. Die heeft goed overzicht over wat er in NL gebeurt’. Kortom: bij Waterschap Rivierenland gaan we pionieren. Een aantal analyses is inmiddels in concept klaar. Vanaf nu werkt de 3CE elk jaar nieuwe risico’s uit. ‘We zijn nu bezig met het scenario digitale verstoring, geeft Saskia aan.’
Van alarmcentrale naar waterschap
Onze tweede aanwinst binnen het team, Maartje van Toor, brengt een heel ander type ervaring mee. Ze ruilt het werkveld van acute hulpverlening om voor ons waterschap. Tot begin dit jaar werkte ze bij de 112 centrale van de brandweer. En dat levert interessante vergelijkingen op. Maartje: ‘de dingen die we bij het waterschap doen zijn groot en robuust. Dat is heel anders dan bij de brandweer. Daar heb je minder bedenktijd en marges’. Is dat een verschil tussen uren en minuten? ‘Eerder tussen uren en seconden’ geeft ze aan. ‘Bij een reanimatie telt zelfs elke seconde.Soms komt de kennis van mijn vorige werk van pas en geeft het collega’s leuke eye-openers.’
Verbinding tussen veld en kantoor
Als crisisadviseur gaat Maartje zich vooral richten op de verbinding met het veld. ‘Ik zal regelmatig op buitenlocaties zijn’ geeft ze aan. Elke week werk ik een dagdeel op een andere locatie. Daardoor ben ik eens in de twee maanden op elke (grote) buitenlocatie.’ Op de vraag hoe ze crisisbeheersing bij WSRL over 5 jaar ziet, reageert ze resoluut: ‘Dan pompen we nog steeds water van a naar b. En zorgen we nog steeds dat de dijken veilig zijn. Maar ik denk dat we wel meer kunnen leren accepteren dat we dingen niet in de hand hebben. Afhankelijkheid van elektra en wifi maakt ons kwetsbaar. Kleine teams zijn dan belangrijk. Teams die in staat zijn om zelfstandig een eigen toko te runnen. De rol van een dijkpost kan hierdoor ook bij andere typen crisis belangrijker worden.’